江苏克胜:农药行业常青树(二)

2008/9/1/11:26 来源：农资与市场

    克胜集团连年上台阶，企业规模和经济总量逐年扩张，正在一路高歌一路欢时，吴重言董事长却一再带头学起了《甲申三百年祭》。说句不客气的话，不少企业家连这个文章名及其作者都全然不知，而吴重言能郑重其事地首先自学，吃透内涵，然后组织中层以上管理者一起学，并通过《克胜》期刊向全体员工宣传，收效甚丰。起初有人对此嗤之以鼻，一个搞农药的老总居然也学什么三百年祭，风马牛不相及。而此举却令一些懂行的人暗暗佩服，好一个吴重言，他定是悟出“以史为鉴，戒骄破满”的道理，学《甲申三百年祭》要的是大家共同克服“小富即安”的自满情绪，把成功当新追求的起点，实践“万里长征才走完第一步”的持续创业观。  

　　对“三个代表”和与时俱进战略方针，一些人是谈谈就算了，而吴重言却不然，他立即在全公司范围逐层逐级学习贯彻“三个代表”精神，联系公司的实际情况，果断地提出“四个跳”，即跳出建湖看克胜，跳出盐城看克胜，跳出江苏看克胜，跳出中国看克胜，归结到一点就是跳出克胜看克胜，这样在克胜集团全体员工中掀起新的学习热潮，不断取得可喜的经营业绩。  

　　借助“产学研”联合，克胜先后承担了不少国家级星火计划项目、国家级重点新产品开发项目。吴总热衷于与科研院所结亲，喜欢和专家结友，就是因为他坚信“三人行必有我师”，这就是儒商们的秉性。  

　　时代需要企业家是个有学问的人。吴重言如此重视学问，值得我们行业的企业家学习，不勤奋学习终有一天会被严酷的现实所淘汰。活到老学到老，才能活得有价值。诚愿我们企业老总们都能投身于学习，在物质上富裕起来的同时也做个精神富有者，绝对不能到时说：“我穷得就剩口袋里的一点钱了……”  

　　近几年，吴总又越来越注重企业文化的建设。企业文化与生产经营相辅相成，相互促进，用先进文化铸造企业的灵魂。吴重言同志像海绵一样大量汲取知识，目的是释放到企业中去。学问根苦果实甜。目前他的经营管理由于新知识、新观念的支撑，由于各方面专家的参谋，都能得心应手。由于他的影响，克胜集团的学习风气很浓厚，许多人一闲下来就一头钻进书堆里，游猎在字里行间。  

　　在笔者一行与克胜董事长吴重言交流的过程中，吴总一直坚持强调“农药企业应有自主创新、加快发展的强烈意识”。而先进的企业文化又蕴育着企业的核心竞争力。因为当前企业间的竞争越来越体现为企业文化的竞争，体现为企业理念、企业精神、企业信誉等文化要素的竞争。对此，克胜集团近年来在企业文化 建设方面也是卓有成效。 

    紧密结合实际，精心打造企业文化特色。 

    1、瞄准发展趋势，打造绿色文化。农化产业绿色化，是时代发展的必然要求，更是社会公众的迫切愿望。克胜始终把握产业发展的大趋势，切实加强企业物质文化建设，注重优化环境，为生产绿色产品创造良好条件。近年来，新建6000平  方米办公楼和员工公寓。扩建4000平方米的厂区硬质路面，增加13000平方米的绿化草坪，使厂貌大改观，环境更优美。先后投入3000多万元建起了万吨污水处理厂、固废焚烧站等治理设施，废水排放已达国家一级排放标准，烟尘从高空自然排放到执行林格曼一级。目前，一个投资2亿元、占地20万平方米的绿化、亮化、净化、美化的“克胜高新技术工业园”新厂区已经建成，组织 生产全部选用高效、低毒、友好环境的农药品种，并采用规范、科学、清洁生产工艺，绿化率达40%以上。目前这座国内最大最先进的吡虫啉生产基地已成为现代化的绿色企业。 

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