水灵动而尚智，虽九曲十八弯却最终汇入奔腾的大海，百弯而不折，这并非懦弱，而是审时度势之举，是扬长避短的智慧之举。
对企业而言，灵动是一种生存之道，更是一种谋求发展的大智慧。今日的中国，中小企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色，最具创新精神、灵活、调整快、对市场机遇把握十分敏锐、反应迅速等，已成为它们的优势，毕竟在今天市场竞争越来越激烈的背景下，每个企业都需要以更快的速度做出决策，因为决策的速度代表着是否能够赢得更多的成功机会。
在河北农药企业中，石家庄市三农化工有限公司可以说是一个灵动而极富生机的企业。创建于1997年的三农化工，以杀菌剂产品起家，在发展两年后就对产品结构进行了初步调整，到目前为止，杀虫剂已占到三农产品的90%，产品畅销河北、山东、辽宁、河南、山西、陕西、湖北、广东、广西等20多个省、市。
对市场机遇的敏锐把握可谓是三农灵活经营理念最为直接的体现。2002年，在全国农药产品销售形势大好之际，考虑到公司大批量产品包装成本价格不菲，一方面为最大限度地节约成本，为自己企业的产品做包装；另一方面考虑到当时方便面行业发展势头较好，包装行业效益也非常可观，三农决定上马彩印生产线，经过四个月的紧张施工，一座现代化的彩印生产基地落成并投入生产，其彩色软包装产品除满足企业自身需要外，还赢得了客户的一致好评，实现了产业互补，并取得了良好的经济效益和社会效益。
2003年至2004年是三农化工的高速发展时期，此时，三农并没有沉醉在企业飞速发展的兴奋中，而是及时把握机遇，优化自己的人才结构，通过自身发展前景吸引、把握同行其他企业改制机遇、吸纳大专院校专业人才等方式迅速壮大了人才队伍，为企业的持续发展奠定了人力资本。随着企业的高速发展，2004年下半年企业管理滞后的问题开始凸现。面对这样的局面，三农没有听之任之置之不理。为解决管理滞后阻碍企业发展这一瓶颈问题，三农迅速采取一系列措施，首先是加大对员工队伍的培训力度，努力打造一支现代化的学习型团队；其次不断探索完善人员选育留用制度，提升团队整体素质。经过调整，现公司销售队伍规模已达30余人，文化素质和业务素质明显提高。
如果说敏锐捕捉市场机遇是三农灵动之美最直接的体现，那么大胆创新则是灵动之美的另一种体现。2005年，考虑到国家将不断加大支农力度，农民种粮积极性不断提高，经过科学调研与分析后，三农化工决定正式开辟水稻区市场，并重新调整市场区域划分，将市场分为华南、中南、西部和北部四大区域。
调整后，水稻市场迅速打开局面，其中一水稻专用产品由2004年的2万销售额突破为2005年的104万，极大地活跃了市场。 对三农而言，其灵活性不仅体现在快速的决策、对市场机遇的敏锐捕捉及不断创新上，在危机处理及快速反应方面同样也飘动着灵秀之风。2003年3月29日是所有三农人不能忘记也无法忘记的日子，那天三农公司一农药车间因电线短路发生火灾，原材料、生产设备等悉数被毁，造成约300万元的损失。对于一个发展迅速蒸蒸日上的企业来讲，这场灾难来得太突然，面对这些，公司领导做出快速反应，启动危机处理预案，一方面处理善后工作，一方面稳定队伍，调集所有力量投入到材料供应与生产工作中，三农员工相互激励，他们的行动也感染了供应商、经销商、政府及社会各界，并得到了他们的支持与关爱。经过努力，在四月份这个用药高峰期及时将优质农药产品送到了农民手中。凭借这种团结与坚韧，当年三农超额完成了销售任务。
三农始终在敏锐、务实中求发展，他们凭借智慧与不懈的努力，将原来一个小小的农药企业发展成目前拥有农药、酒业、彩印、硝化棉四大产业块的集团公司。
要想在经济大潮中站稳脚跟，就要善于竞争、敢于突破，目前三农17万平方米的新工业园区项目已经启动，相信不久的将来三农将再次向世人展现他们的绚丽风采！
对企业而言，灵动是一种生存之道，更是一种谋求发展的大智慧。今日的中国，中小企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色，最具创新精神、灵活、调整快、对市场机遇把握十分敏锐、反应迅速等，已成为它们的优势，毕竟在今天市场竞争越来越激烈的背景下，每个企业都需要以更快的速度做出决策，因为决策的速度代表着是否能够赢得更多的成功机会。
在河北农药企业中，石家庄市三农化工有限公司可以说是一个灵动而极富生机的企业。创建于1997年的三农化工，以杀菌剂产品起家，在发展两年后就对产品结构进行了初步调整，到目前为止，杀虫剂已占到三农产品的90%，产品畅销河北、山东、辽宁、河南、山西、陕西、湖北、广东、广西等20多个省、市。
对市场机遇的敏锐把握可谓是三农灵活经营理念最为直接的体现。2002年，在全国农药产品销售形势大好之际，考虑到公司大批量产品包装成本价格不菲，一方面为最大限度地节约成本，为自己企业的产品做包装；另一方面考虑到当时方便面行业发展势头较好，包装行业效益也非常可观，三农决定上马彩印生产线，经过四个月的紧张施工，一座现代化的彩印生产基地落成并投入生产，其彩色软包装产品除满足企业自身需要外，还赢得了客户的一致好评，实现了产业互补，并取得了良好的经济效益和社会效益。
2003年至2004年是三农化工的高速发展时期，此时，三农并没有沉醉在企业飞速发展的兴奋中，而是及时把握机遇，优化自己的人才结构，通过自身发展前景吸引、把握同行其他企业改制机遇、吸纳大专院校专业人才等方式迅速壮大了人才队伍，为企业的持续发展奠定了人力资本。随着企业的高速发展，2004年下半年企业管理滞后的问题开始凸现。面对这样的局面，三农没有听之任之置之不理。为解决管理滞后阻碍企业发展这一瓶颈问题，三农迅速采取一系列措施，首先是加大对员工队伍的培训力度，努力打造一支现代化的学习型团队；其次不断探索完善人员选育留用制度，提升团队整体素质。经过调整，现公司销售队伍规模已达30余人，文化素质和业务素质明显提高。
如果说敏锐捕捉市场机遇是三农灵动之美最直接的体现，那么大胆创新则是灵动之美的另一种体现。2005年，考虑到国家将不断加大支农力度，农民种粮积极性不断提高，经过科学调研与分析后，三农化工决定正式开辟水稻区市场，并重新调整市场区域划分，将市场分为华南、中南、西部和北部四大区域。
调整后，水稻市场迅速打开局面，其中一水稻专用产品由2004年的2万销售额突破为2005年的104万，极大地活跃了市场。 对三农而言，其灵活性不仅体现在快速的决策、对市场机遇的敏锐捕捉及不断创新上，在危机处理及快速反应方面同样也飘动着灵秀之风。2003年3月29日是所有三农人不能忘记也无法忘记的日子，那天三农公司一农药车间因电线短路发生火灾，原材料、生产设备等悉数被毁，造成约300万元的损失。对于一个发展迅速蒸蒸日上的企业来讲，这场灾难来得太突然，面对这些，公司领导做出快速反应，启动危机处理预案，一方面处理善后工作，一方面稳定队伍，调集所有力量投入到材料供应与生产工作中，三农员工相互激励，他们的行动也感染了供应商、经销商、政府及社会各界，并得到了他们的支持与关爱。经过努力，在四月份这个用药高峰期及时将优质农药产品送到了农民手中。凭借这种团结与坚韧，当年三农超额完成了销售任务。
三农始终在敏锐、务实中求发展，他们凭借智慧与不懈的努力，将原来一个小小的农药企业发展成目前拥有农药、酒业、彩印、硝化棉四大产业块的集团公司。
要想在经济大潮中站稳脚跟，就要善于竞争、敢于突破，目前三农17万平方米的新工业园区项目已经启动，相信不久的将来三农将再次向世人展现他们的绚丽风采！
