湖北沙隆达：静坐观潮 谁主沉浮(一)

2008/9/5/14:37 来源：农资与市场

　　集中优势兵力,各个击破是毛泽东战略思想的精髓之一，这条原则同样也适用于当今的国际市场和企业实情。事实上，面对风云变幻的行业和市场，大凡有识之士都有这样一个共识，即采用大企业战略，靠资源重组，走合作发展之路。但，是否所有的合作行为都对企业有利？都可为企业带来双赢收益？某些合作行为是否会给企业带来一定的甚至是致命的商业风险呢？在此，希望通过对中石化集团入主湖北沙隆达股份有限公司的解读，给业界同仁带来一丝的启迪和启发。

    回眸望辉煌――忆往昔峥嵘岁月稠

　　始建于1958年的湖北沙隆达股份有限公司在发展之路上经历了太多的辉煌，1991年在原化工部农药行业重点企业中沙隆达排名第8位，1992年其在湖北省国有企业中率先进行股份制改造，成立湖北沙隆达股份有限公司，1994年以湖北沙隆达股份有限公司为核心企业组建沙隆达集团公司，总资产26亿元，净资产15亿元，被国家经贸委确定为全国520家优强企业之一。该公司拥有“国家级企业技术中心”、“全国微生物农药工程验证中心”，也是农药行业第一家A、B股上市公司，累计通过资本市场融资7.7亿元，并率先通过ISO9000质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，先后被评为“全国用户满意企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国质量效益型企业”、“全国节能先进企业”和“全国自营出口创汇先进企业”，一路承载了数不清的鲜花和掌声。

    沙隆达之困——十年徘徊辉煌不再

　　然而辉煌的历程并非永恒不变，有时美丽外衣下掩藏的也许是不为人知的辛酸。在业界同仁的心目中，沙隆达集团公司农药产量、销售收入、利税和自营出口创汇等主要经济指标自1992年以来连续六年位居全国同行业之首。十几年来，沙隆达坚持“突出主业、突出主体、突出重点”的投资策略，实施低成本、高效益扩张，先后在湖北省内兼并了江陵农药厂、蕲春农药厂、天门农药厂并跨省兼并了郑州农药厂，很快发展成为一家大型化工企业。

　　然而，在辉煌的背后，沙隆达收获的不仅仅是业界的羡慕和敬仰，还有伤痛、无奈和发展瓶颈的尴尬。由于化工原材料及蒸汽电等能源价格大幅上涨，致使生产成本大幅上升，同时，农资市场的无序竞争也相应削减了企业利润，这一切让快速扩张的沙隆达遇到了前所未有的发展瓶颈。2003年沙隆达股份公司年报显示，公司当年总资产16.5亿元，净利润只有510万元，每股收益只有0.0172元。2004年年报显示每股收益略有上升，为0.05元。据业内知情人士分析，尽管沙隆达本部效益较好，但因快速扩张摊子过大，集团整体利润摊薄后变得较低，加上产品结构老化，极大地制约了企业的发展，致使沙隆达这一农药行业无可争议的老大失去了往昔的辉煌和风采。在此现状下，改制重组成了沙隆达突围的必由之路。 困局下的突围——中化工入主沙隆达 

　　2004年，当沙隆达急需借助外力走出困境、发展壮大时，恰逢中国化工集团对全国具一定优势地位的化工企业进行重组整合。在此机会面前，通过湖北省石化投资促进中心的“牵线”，荆州的“不求所有，只求所在”与中化工提出的“不求所在，只求所有”的谋略一拍即合。2005年5月20日，荆州市国资委负责人与中国化工集团公司负责人签定国有资产有偿转让协议，至此，湖北沙隆达集团正式成为中国化工集团全资子公司，转让完成后，沙隆达原独立法人地位、纳税关系、经营业主、债权债务保持不变。 

　　中化集团的入主，必将为沙隆达注入新的血液，在资源、资金、网络、人才、管理、理念等方面开创新局面。但问题也随之而来，沙隆达如何在有限的时间内，在行业通人的期盼下，合理利用资源，迅速完成自身的蜕变？也许“拦”在沙隆达面前的不止一道“坎”…… 

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