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人是一个团队生命的元素；团队精神是一个企业整体营销核心竞争力的“灵魂”，是企业克敌制胜的法宝；是有效履行企业营销变革战略新层次、新高度、新使命的关键因素，是企业经营战略执行能力的充分体现，我们要正确认识和把握人与企业的关系，努力培养企业骨干人才、核心人才、普通人才的团队精神，全面提高企业整体营运的领导力、决策力、执行力。
团队精神在企业信息化中的重要性
在企业整体经营活动中，个人能力是一个重要因素，但不是决定因素。团队更需要一种整合、连续、控制、服从、协作的精神。综观西方200多年的工业发展历史和中国近30年来的发展历程；任何一家企业的发展壮大，都要把个人能力与团队精神的培养结合在一起。
企业的国际化、营销变革、信息“膨胀”改变了企业的竞争形态。人才资源正对企业发展产生巨大影响。在全球一体化的今天，人力资源的因素特别是团队精神的作用就显得尤为重要。
在企业与企业的竞争中，人才的竞争仍处于主导地位，人才是企业整体团队领导力、决策力、执行力的基础。信息化时代的营销变革还是竞争者彼此综合实力的较量，仅有一个大的团队并不能赢取市场的胜利。
企业的竞争包括决策力、领导力、执行力以及人力和凝聚力在内的综合竞争。我们从优秀跨国企业每一个不同层级的员工身上都能看到一种团队精神，这就是我们通常所说的企业文化精神的体现。它说明了一个道理：一个企业或一种产品能够赢得市场，技术含量是一个因素，而营销变革战略的实施深刻改变了市场产品的形态，没有一个好的团队，一个团队没有整合、连续、控制、服从、协作的精神，是不可能在市场上赢得胜利的。
营销变革战略——团队中人的协同性
在营销变革战略竞争条件下，人的协同性的充分发挥已经有了新的变化。我们应当在努力提高企业信息化建设的同时，深入研究营销变革战略条件下人与组织系统关系的新特点，通过培育团队精神，进一步发挥企业信息化营销变革战略竞争条件下人的协同性。
一、人的协同性不仅仅体现在执行过程中，而且还应该体现在执行前的准备阶段；没有充分的执行前的准备，就不可能真正地赢得市场竞争的胜利。要赢取市场竞争性的预期目标，就必须充分估计将来在执行过程中可能出现的所有问题（包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变），并有针对性地在不同的执行环节和精神上做好充分准备。人在市场竞争中的协同性，体现在执行准备之中，这就决定了团队必须始终保持高昂的精神面貌，要把培育团队精神，作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。
二、企业营销变革战略的实施，要求团队必须形成有领导力、决策力、执行力不同层次上的一个强强联合体。如果不是最佳组合就难以在营销变革战略的竞争中发挥协同性。不同的市场竞争形态，对团队与人的知识和素质有着不同的要求，营销变革战略的竞争要求团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态有一定的了解和研究。如果不能掌握营销变革战略的系统化知识，就不能掌握在营销变革战略系统基础上形成的执行流程，更不可能在实战中将营销变革战略系统的功能发挥到极致。要在营销变革战略的市场竞争中发挥协同性，就必须具备企业信息化营销变革战略所需要的素质。
团队精神在企业信息化中的重要性
在企业整体经营活动中，个人能力是一个重要因素，但不是决定因素。团队更需要一种整合、连续、控制、服从、协作的精神。综观西方200多年的工业发展历史和中国近30年来的发展历程；任何一家企业的发展壮大，都要把个人能力与团队精神的培养结合在一起。
企业的国际化、营销变革、信息“膨胀”改变了企业的竞争形态。人才资源正对企业发展产生巨大影响。在全球一体化的今天，人力资源的因素特别是团队精神的作用就显得尤为重要。
在企业与企业的竞争中，人才的竞争仍处于主导地位，人才是企业整体团队领导力、决策力、执行力的基础。信息化时代的营销变革还是竞争者彼此综合实力的较量，仅有一个大的团队并不能赢取市场的胜利。
企业的竞争包括决策力、领导力、执行力以及人力和凝聚力在内的综合竞争。我们从优秀跨国企业每一个不同层级的员工身上都能看到一种团队精神，这就是我们通常所说的企业文化精神的体现。它说明了一个道理：一个企业或一种产品能够赢得市场，技术含量是一个因素，而营销变革战略的实施深刻改变了市场产品的形态，没有一个好的团队，一个团队没有整合、连续、控制、服从、协作的精神，是不可能在市场上赢得胜利的。
营销变革战略——团队中人的协同性
在营销变革战略竞争条件下，人的协同性的充分发挥已经有了新的变化。我们应当在努力提高企业信息化建设的同时，深入研究营销变革战略条件下人与组织系统关系的新特点，通过培育团队精神，进一步发挥企业信息化营销变革战略竞争条件下人的协同性。
一、人的协同性不仅仅体现在执行过程中，而且还应该体现在执行前的准备阶段；没有充分的执行前的准备，就不可能真正地赢得市场竞争的胜利。要赢取市场竞争性的预期目标，就必须充分估计将来在执行过程中可能出现的所有问题（包括“单一”与“多重”竞争对手的策略应变），并有针对性地在不同的执行环节和精神上做好充分准备。人在市场竞争中的协同性，体现在执行准备之中，这就决定了团队必须始终保持高昂的精神面貌，要把培育团队精神，作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。
二、企业营销变革战略的实施，要求团队必须形成有领导力、决策力、执行力不同层次上的一个强强联合体。如果不是最佳组合就难以在营销变革战略的竞争中发挥协同性。不同的市场竞争形态，对团队与人的知识和素质有着不同的要求，营销变革战略的竞争要求团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态有一定的了解和研究。如果不能掌握营销变革战略的系统化知识，就不能掌握在营销变革战略系统基础上形成的执行流程，更不可能在实战中将营销变革战略系统的功能发挥到极致。要在营销变革战略的市场竞争中发挥协同性，就必须具备企业信息化营销变革战略所需要的素质。
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