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中国农药企业的效益出路

2010/3/6/14:25 来源:农资与市场

  全球金融危机带给中国农药生产企业的是前所未有的挑战和压力,其对农药行业的影响正以一种渐进性方式逐渐显现,农药行业已从前几年的繁荣期进入到一个较长时间的调整期,农药工业发展过程中一些潜在的问题和缺陷也逐步凸现出来。

  据中国农药工业协会统计,2009年全国亏损或利润大幅下降的农药企业占到了80%。2010年,一些靠灾害性气候吃饭的机遇型企业的日子会越来越不好过,行业洗牌将更加剧烈。那些产品结构单一、风险较为集中的大企业将受到直接冲击,很可能会有一批较大规模的企业倒下。

  后金融危机时代,农药生产企业要针对自身存在的弊端,力求做好下述几件事情,从而切实提高企业经济效益,回归企业发展的春天。

  加速整合,做大做强一批优势企业

  世界农药发展的主流是产业做大,合并浪潮在全球展开。时至今日,全球79.9%的农药销量掌握在拜耳、先正达等7家大公司手中。近年来,国际大公司通过合并、收购、建立合资企业和合作研究进行联合创新的步伐明显加快。

  相比之下,中国农药企业的现状却是数量多,规模小,营销乱。我国农药企业多达3600余家,其中大部分为中小企业,在日益激烈的市场竞争中,抗风险能力弱,产品中老产品占多数,技术含量低,附加值低,内销相互压价,无利可求,外销靠出口公司经营,利润很薄,还经常遭遇“反倾销”干扰和“技术壁垒”、“绿色壁垒”等阻碍,大多数企业靠薄利多销度日,单一制剂和复配制剂企业在中国的市场份额无一家超过3%。行业产业集中度低,缺乏真正的龙头企业,鉴于世界发展潮流,一些产品老化的农药企业将被淘汰,整合时代在我国必将到来。

  金融危机极大冲击农药行业的结果,将导致我国农药企业向两极分化,具有实力的企业在金融危机的压力下,在市场需求降低时期,抓紧提高企业内在质量,促进企业进行新一轮的结构调整,也有可能促使我国农药行业旨在优化企业资产结构的兼并重组,通过产业升级做大做强,提高自身的竞争能力。

  可以预测,通过整合后做大做强的优势企业,具有规模原药生产能力,市场运作方式先进,资金链条和融资渠道良好,将面临大发展的机遇。而相当一部分中小企业如不抓紧整合,在金融危机笼罩下,会因不适应经营成本的上升和行业监管的严格,最终在行业竞争等多重压力下逐步退出市场。

  调整产品结构,夯实出口增长之本

  数据显示,2009年1~7月我国累计农药出口交货值同比下降38.6%,而1~6月累计进口农药2.8万吨,同比增长2.6%,金额同比增长21.7%。这么一个不尽如人意的贸易格局表明,出口严重下滑,进口却生气勃勃。这不难看出,出口问题不能全部归结为市场萎缩,而国产产品搏不过进口产品的原因,恐怕价格是表象,产品品质才是根本。

  同时,我们还得承认,目前我国许多产品存在严重的产能过剩问题,这也反映出我国农药产品结构上存在的弊端:1.品种数量少。世界上已注册的农药化合物有2800多种,其中商业化应用的有1300多种,常用的有500多种,而我国能够生产的尚不足300个品种,且产量较大的主要集中在十几个品种,大多还是老品种。2.杀虫剂、杀菌剂、除草剂的比例不尽合理,高效、低毒、无公害的新品种短缺,而传统农药产品严重过剩。3.部分高毒品种如灭多威、氧化乐果等还在大吨位生产,影响出口量。4.农药制剂品种少,剂型不合理。发达国家农药制剂品种多达几千种,我国只能生产800多种,具体到1个原药品种,发达国家可制成30多种剂型,而我国只能做出5~6种。在剂型上,国外以无溶剂、水剂、固体化为主,而我国仍以乳油、粉剂、可湿性粉剂和颗粒剂为主,其中乳油约占50%,大量的甲苯、二甲苯、纯苯以及溶剂造成环境污染。

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